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  • 作者:Dave Gray- Thomas Vander Wal


  • 出版社:歐萊禮


  • 出版日:1030930


  • ISBN:9789863472841


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介





「《網際網路思維企業》讓21世紀中的企業策略,有了簡明清楚的規劃藍圖」



- Dan Pink,《動機,單純的力量》、《未來在等待的人才》作者(Riverhead出版)





各界對於《網際網路思維企業》一書的讚譽





「本年度最佳管理領域書籍。如果您希望能在網際網路超連結經濟體系中佔有一席之地,這本就是您的必讀之書。」



—Peter Vander Auwera, 環球銀行金融電信協會創新總監(Innovation Leader, SWIFT)





「任何想要充分利用新興技術所提供之機會的企業家及管理階層人士,請一定要閱讀本書。」



—Rachel Happe, The Community Roundtable創辦人





「戴夫˙格雷提供所有企業在發展的關鍵時刻,絕對不可或缺的遠見以及膽識。」



—Richard Saul Wurman, TED大會創辦人;著作超過80餘本,包括《資訊焦慮》(Information Anxiety)(Doubleday出版)





「在令人焦慮的網際網路時代,戴夫˙格雷的這本傑作,將商業操作的複雜問題化繁為簡,讓人樂在其中,瞭解執行的關鍵要點。所有想要建立更加靈活、更有智能,以及更緊密連結組織的人,《網際網路思維企業》就是必讀經典。」



—David Armano, Edelman Digital執行副總裁





「本書讓我深受震撼。簡單地說,我認為它將會是21世紀最重要的管理書籍之一。這本卓越的著作,讓您在資訊時代中,更能創新優化企業組織架構。」



—Sean Park, Anthemis聯合創辦人;創投專家





「《網際網路思維企業》是近年來我讀過最棒的組織學習叢書。」



—Marcia Conner, 《全新社交學習》(The New Social Learning)(ASTD & Berrett-Koehler出版);SensifyWork負責人







未來的工作樣貌已然成形





顧客對突破性技術的接受速度之快,遠遠大於您的公司。當您的顧客感到愉悅時,他們能以前所未見的方式宣揚您的相關資訊。但當您的公司表現不如顧客預期時,他們也能展現出對品牌的掌控權,並以您完全無法追上的速度,迅速地散播他們的失望和沮喪。





想追上這些與網際網路互動緊密的顧客,代表您的公司必須與員工、合作夥伴以及顧客深入結合,成為擁有網際網路思維的企業。改變工作方式、改變衡量成功與否的準則,也改變獎勵表現的方法。您需要從全新的角度,思考公司應有的模樣:別讓公司成為需要控制的機器,要讓公司成為隨著時間學習和適應的複雜動態系統。





網際網路思維的企業較其競爭對手學得更快,改變得更快,所以擁有更多的優勢。當其他人還在分析風險時,他們早已掌握了機會。當其他人還在單打獨鬥時,它們早已進入具商業可能的網路,同時散播其影響力。在《網際網路思維企業》一書中,我們將細數此類公司的現行策略、工作模式,以及成功的原因。同時我們也將告訴您該如何運用同樣的原則,適應現今瞬息萬變的全球市場,讓企業日漸茁壯。







關於作者



戴夫˙格雷(DAVE GRAY),Dachis Group資深策略副總裁,不僅是作家,也是與無數世界頂尖企業一起制訂與執行必勝策略的管理顧問。他的前一本著作《Gamestorming革新遊戲》(O’Reilly) 已售出超過五萬冊,並且被翻譯為14國語言。





湯瑪斯˙凡德˙瓦爾(THOMAS VANDER WAL),InfoCloud Solutions負責人,提供企業關於社群商務、數位內容,以及個人化社群訊息等相關領域的建議。身為網頁標準計畫指導委員會(Web Standards Project,WaSP)成員之一,他不僅協助成立了資訊架構協會(Information Architecture Institute),更提出了「大眾分類法(folksonomy)」。







DACHIS GROUP經由大量的社群資料分析、基於Saas的社交智慧數據服務,以及全球首屈一指的社交商務解決方案團隊綜合運作,設計、開發、管理以及監測全球各品牌的社群商務績效。





封面設計:比爾˙凱吉(Bill Keaggy)



插圖:戴夫˙格雷(DAVE GRAY)



戴夫˙格雷(DAVE GRAY)相片提供者:瑪麗亞˙加魯(Maia Garau)



湯瑪斯˙凡德˙瓦爾(THOMAS VANDER WAL)相片提供者:麥特˙巴拉勒(Matt Balara)









作者簡介





譯者介紹

















商品訊息簡述:







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美國中情局長日前公開表示「中國將成為美國最大的對手」,大陸《環球時報》28日發表社評稱,如此說法並非中美關係的噩夢,反而有管控分歧的機會;未來的中美關係必須在中國力量不斷縮小與美差距的基礎上加以構建。



該社評指出,只要中國的國家實力逐漸接近美國,後者就會自然視中國為「最大對手」,打破了美國自己長期一家獨大的預期;而面對美國的疑慮,中國除了進一步加快能力建設,也不可天真地認為少裝備一些核武器、少造幾艘核潛艦,會對中美關係有好處,未來的中美關係必須在中國力量不斷縮小與美差距的基礎上加以構建。該文認為,美國的疑慮也會伴隨著更多的對中戰略尊重和忌憚,因為與中國攤牌的代價越來越高,這會促使美方在很多時候自我克制和謹慎;直到現在,中國的綜合實力超越了美國之外的所有國家,並呈現一個一個補上短板全面接近美國的趨勢,美國的全球防範重心,也一步步朝中國傾斜。

文章稱,中美從敵人、半盟友到成為全球最大貿易夥伴,現在美國感到某種「威脅」時,雙方已經「你中有我我中有你」,彼此攤牌有了大國關係史上從未見過的難度;因此,中國不但要進一步發展自己,堅決維護國家利益,軍事上中國應長期奉行積極防禦戰略,不搞進攻戰略。在這個大框架下,中國將不懼與美具體摩擦,也不患得患失。(旺報)



美國中情局長日前公開表示「中國將成為美國最大的對手」,大陸《環球時報》28日發表社評稱,如此說法並非中美關係的噩夢,反而有管控分歧的機會;未來的中美關係必須在中國力量不斷縮小與美差距的基礎上加以構建。



該社評指出,只要中國的國家實力逐漸接近美國,後者就會自然視中國為「最大對手」,打破了美國自己長期一家獨大的預期;而面對美國的疑慮,中國除了進一步加快能力建設,也不可天真地認為少裝備一些核武器、少造幾艘核潛艦,會對中美關係有好處,未來的中美關係必須在中國力量不斷縮小與美差距的基礎上加以構建。該文認為,美國的疑慮也會伴隨著更多的對中戰略尊重和忌憚,因為與中國攤牌的代價越來越高,這會促使美方在很多時候自我克制和謹慎;直到現在,中國的綜合實力超越了美國之外的所有國家,並呈現一個一個補上短板全面接近美國的趨勢,美國的全球防範重心,也一步步朝中國傾斜。

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文章稱,中美從敵人、半盟友到成為全球最大貿易夥伴,現在美國感到某種「威脅」時,雙方已經「你中有我我中有你」,彼此攤牌有了大國關係史上從未見過的難度;因此,中國不但要進一步發展自己,堅決維護國家利益,軍事上中國應長期奉行積極防禦戰略,不搞進攻戰略。在這個大框架下,中國將不懼與美具體摩擦,也不患得患失。(旺報)

 

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